南方医科大学教授杜仕林率队

来达调研公立医院高质量发展情况

    4月12日至4月15日，达州市决策咨询委员会委员、南方医科大学教授杜仕林率广州南方医大医院管理公司团队来达调研公立医院高质量发展情况。

    调研组一行先后深入万源市、大竹县、渠县、宣汉县、达川区等地人民医院、中医院和妇幼保健院，重点围绕内科、外科、重症医学、康复、医技、护理等重点科室，详细了解我市公立医院学科建设、新技术运用、人才培养、项目建设和医疗业务运行情况，并开展座谈交流，听取了医疗主管部门和相关医疗机构关于公立医院高质量发展的现状、存在问题和有关诉求等方面的情况汇报。

杜仕林教授对我市公立医院高质量发展取得的成效给予了充分肯定。他指出，当前，高质量发展已成为公立医院发展的主旋律，达州市区域内医疗机构发展已经到了从“量的积累”向“质的提升”转变的关键期，达州市要积极响应国家政策，全力推进公立医院高质量发展，并就下一步工作提出了建议意见。

一是要准确把握政策更新观念。要及时研究政策、读懂政策、把握政策、争取政策。面对“政府投入不足、医保控费、人才流失”三重挤压，需要深刻理解公立医院高质量发展内涵，要从“浪费型”向“节约型”转变，要从“规模粗放发展”向“提质增效精细化发展”转变，要从“病人围绕医疗资源走”向“医疗资源围绕病人走”转变，树立成本理念、安全理念、精细化管理理念。

二是要统筹科学制定发展规划。针对区域内医疗机构凌乱复杂的现状，要进行功能梳理，避免恶性竞争，以需定供，有机互补，科学布局，形成区域“一盘棋”。

三是要合理建设重点专科和优势学科。精准摸排区域疾病种类，针对短板与薄弱点，结合自身优势与强项，围绕患者需求配置医疗资源，科学合理建设相应重点专科和学科，着力提升医疗服务能力与管理水平。

四是要健全医院管理体制机制。管理运营可以参照规范企业管理模式，由粗放型向精细化转变，重塑医疗管理流程，提高效率，压缩成本，先从内、外科和医技等重点科室试点，再全面推开，力争从管理中赢得效益。

五是要构建可持续发展的人才体系。坚持外引内育，做好高位引才、常态引才和精准引才，建立具有针对性、个性化的人才梯级培养、人才轮训制度。建议区域内高层次人才由组织部门统筹管理，做好医疗人才的引、育、留。

六是要着力推进医共体建设。建立利益链接和分享机制，做到优质资源共建共享，打通公共卫生服务和医疗服务之间的壁垒，有效防止省级中心城市“虹吸效应”对我市医疗机构带来的影响。

七是要做好医疗事业和康养产业的融合发展。盘活区域内的优质资源，积极发展康养产业；把中医药资源优势转化为产业优势，加大招商引资力度，建设区域药源基地。

八是探索设立乡贤医疗投资基金。收集梳理市内外达州籍成功人士相关信息，外引内联，募资捐资，成立公益性的区域医疗投资基金，做好资金监管，助力达州公立医院高质量发展。

同时，杜仕林教授表达了与我市在医疗体系与医疗机构建设规划、精细化管理运营、人才招引培育、学科共建、招商引资等方面的合作意愿。

市卫生健康委员会三级调研员王世杰、市决策咨询委员会办公室有关负责人陪同调研。